El gasto en tecnología sigue creciendo y la industria está cambiando constantemente. Permanecer adelante de la competencia y asegurarse de estar sacando todo el valor a sus inversiones en tecnología sigue siendo una prioridad. Una de las pocas áreas de crecimiento e inversión es en tecnología, con presupuestos que aumentan en promedio en 4,3 % cada año, mientras que otros disminuyen. Y, sin embargo, un gran porcentaje de proyectos de tecnología (especialmente grandes) se consideran un fracaso, con una productividad por debajo de la media y un mal historial de costos y beneficios. PIP tiene un entendimiento profundo sobre por qué estos proyectos fracasan, y cómo conseguir que se recupere el tiempo y/o curso perdido. Trabajamos estrechamente con su equipo para resolver rápidamente los problemas más importantes, y ponemos en marcha los sistemas, procesos y KPI adecuados, para impulsar el desempeño. PIP es conocido por el enfoque distintivo que tenemos para la obtención de resultados. No hacemos presentaciones y reportes, generamos resultados. Para ello, nuestros consultores trabajan en todos los niveles de la empresa, incluyendo los trabajadores de primera línea. Hemos desarrollado un conjunto de herramientas que nos garantizan poder ayudarle a generar resultados y, más importante aún, a proporcionar preparación y entrenamiento a lo largo del camino para que pueda continuar mejorando cuando nos hayamos ido.

 

Cómo se diferencia PIP del viejo estilo de consultoría estratégica

  • Nuestro negocio es la ejecución: el 80 % de nuestro trabajo consiste en ayudar a los clientes a entregar resultados finales, y establecer los sistemas para sostenerlos.
  • Los equipos de gestión de clientes disfrutan al trabajar con los consultores de PIP: más maduros y no recién salidos del MBA, más humildes y más respetuosos.
  • Establecemos transparencia y últimos responsables en el liderazgo, mientras impulsamos en la primera línea.
  • Apoyamos al equipo del cliente para que sea responsable de los intangibles y luego, los gestione.
  • Ayudamos a simplificar los problemas técnicos complejos en soluciones prácticas impulsadas por el negocio.
  • Ayudamos a entregar resultados significativos, rápidos y sostenibles - día a día (no informes académicos).
  • Tenemos más de 4.000 documentos de propiedad intelectual(IP) sobre mejora de los proyectos y operaciones que conducen a obtener resultados acelerados.
  • Ayudamos a crear alineación en la organización y en el equipo responsable por la implantación.

 

PIP ayuda a las organizaciones tecnológicas con:

Optimización de programas

Maximizar el valor alcanzado de las inversiones de tecnología a través de la incorporación de mejores prácticas en la selección, valoración y desarrollo del portafolio de proyectos. Trabajamos en estrecha colaboración con el equipo de liderazgo, los dueños responsables del negocio y del área de Tecnología, para simplificar y racionalizar el portafolio de proyectos, evaluando el valor y el riesgo para determinar la estructura apropiada.

  • Desarrollar listas de proyectos estructuradas
  • Evaluación objetiva del rendimiento y el riesgo
  • Definir claramente los productos finales y sus interdependencias
  • Confirmar el valor de los proyectos, y acordar con el equipo ampliado de liderazgo

 

Sala de acción informática/Excelencia del proyecto

Asegurar que los programas y proyectos se entregan a tiempo, y dentro del presupuesto, a través de la preparación y formación de Gerentes de Programas y Proyectos. Ofrecemos transparencia, visibilidad, responsabilidad y comportamientos mejorados para entregar de proyectos grandes y complejos​

  • Definir claramente los hitos a corto plazo para todos los proyectos relacionados
  • Preparar y formar a los gerentes de proyectos en como arrancar las sesiones diarias/semanales
  • Impulsar la resolución de problemas y la quienes son los últimos responsables
  • Abordar los riesgos e interdependencias de forma habitual

 

Transformación ágil a gran escala

Apoyar a que las organizaciones gestionen el desarrollo ágil a gran escala, impulsando la eficiencia y gestión adecuadas para entregar resultados. Nos aseguramos de que la eficacia del desarrollo ágil se combine con la eficiencia de su gestión y gobernanza y el evitar la supervisión excesiva o la insuficiente interacción.

  • Planear detalladamente la cadencia de reuniones de la organización
  • Garantizar la priorización de los proyectos y el nivel de gobernanza requeridos
  • Proporcionar el apoyo suficiente y la preparación a cada nivel
  • Impulsar el impacto con una oficina de gestión de proyectos eficaz (PMO) que se entre al detalle tanto como sea necesario

 

Excelencia en las operaciones

Permitir a las organizaciones mejorar la eficiencia y reducir los costos de sus operaciones a través de un proceso de mejora continua estructurada centrada en las cuestiones clave.

  • Reducción de costos 
  • Reducción del tiempo de procesamiento
  • Reducción del backlog

 

Lo que dicen nuestros clientes

«... un enfoque refrescante y disciplinado para la gestión de proyectos de tecnología en el que ya se han visto [durante las primeras cuatro semanas] resultados dentro del presupuesto, a tiempo y con expectativas de calidad».  ​

Gerente Tecnología, importante empresa de recursos naturales

Como resultado del proyecto de PIP; «... Definitivamente hemos cambiado. Pensamos diferente. Actuamos de manera diferente ». 

Responsable de clientes, importante banco australiano