En los últimos años, muchas empresas se han decepcionado con el rendimiento de sus considerables inversiones de capital. Los costos y plazos inicialmente previstos se han sobrepasado de forma alarmante y esta situación se ha convertido en la norma, sobre todo en los megaproyectos, lo cual ha desembocado en destrucción de valor para los accionistas dañando la credibilidad de la  gerencia.   Independientemente de si los proyectos son a gran escala o proyectos de mantenimiento del capital de la faena, la excelencia en la gestión de capital comienza por la optimización de la cartera de proyectos y continúa con el diseño del proyecto, , las compras y la entrega. Nuestro enfoque, mezcla de herramientas prácticas, cableado y orientación eficaz, ayuda a los clientes a crear un entorno  que les permita diseñar proyectos eficientes y eficaces que se completen a tiempo y por debajo del presupuesto sin comprometer la seguridad o la calidad.

Lo que hacemos

PIP colabora con dueños de empresas de ingeniería y de construcción.  Nuestro trabajo comprende la optimización de la cartera de proyectos de inversión, la optimización del valor de proyectos (utilizando el VAN/TIR o el retorno de capital como criterios), la adquisición de equipos y la productividad y garantía de cumplimiento de plazos en proyectos de  construcción. Nuestros consultores son profesionales experimentados en el desarrollo de este tipo de proyectos de capital, quienes igualmente entrenan a la alta gerencia en la implantación de procesos transparentes de reporte de desempeño, o ayudan a los equipos de línea a mejorar su rendimiento.  Para ello, nuestros consultores se focalizan en las palancas de mayor valor, aplicando su experiencia para mantener bajo control los riesgos y complejidad involucrados en la implantación de estas iniciativas.  La metodología de PIP cuenta el  rigor necesario para identificar el valor así como un proceso de implentación que ha demostrado su éxito con múltiples clientes, generando  decenas de miles de millones de dólares en mejoras de valor del capital en los últimos años.

Trabajamos con los equipos de los clientes en la mayoría de los aspectos de mejora de proyectos de capital.

Optimización de la cartera de proyectos

Optimizar una cartera de proyectos de capital es vital y difícil. Evitar distorsiones en el proceso de toma de decisiones es un impulsor clave del valor para los negocios que son intensivos en capital .

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Optimización del VPN  del diseño de capital

Nuestra experiencia muestra que la mayoría de los proyectos se basan en la buena ingeniería, pero también que el retorno sobre el capital invertido, en general se puede optimizar cuestionando sus supuestos de base clave, sus palancas de valor clave y la forma en que los sub-proyectos se ensamblan y coordinan.  

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Productividad en  construcción

Los proyectos de construcción casi siempre cuentan con los informes de contratos mensuales. Pocos tienen procesos bien estructurados de gestión de rendimiento/productividad necesarios para asegurar que cumplan a tiempo y por completo con todas las fechas, así como subrayar los retrasos con suficiente anticipación para recuperar los plazos con el mínimo esfuerzo.

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Disponibilidad operacional

Para asegurar la disponibilidad operacional a lo largo de todas las líneas de trabajo, PIP trabaja con los clientes para implementar un plan detallado para fomentar y sostener un enfoque en la entrega completa y a tiempo. .

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Gestión y garantía de programas de capital

PIP brinda apoyo a los equipos de gestión para crear organizaciones de proyectos de capital de talla mundial adaptando  un conjunto completo de herramientas de mejores prácticas que se acoplan perfectamente a  las necesidades específicas de cada proyecto o cartera de proyectos capital.

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Sostenibilidad de carteras de proyectos de capital

Los procesos de excelencia de gestión de proyectos de capital a menudo se enfocan en proyectos complejos y a gran escala . En cambio, la gestión requerida en proyectos menores de mantenimiento de capital  de capital para mantener  las operaciones existentes pasa desapercibida.

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Estrategia de contratación

Seleccionar la estrategia de contratación correcta y comenzar la relación con el contratista con buen pie es vital para tener éxito en el resultado de un proyecto. Más aún, durante el desarrollo de un proyecto el desempeño del contratista puede conducir a revisar decisiones, y en muchos casos obliga a cambiar de contratista.

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Compras  de capital

El grupo de proyectos de capital a menudo existe como una entidad separada y en gran medida autónoma en la mayoría de las corporaciones. Por su limitada colaboración con las funciones de operaciones y de compras , los proyectos rara vez captan todos  beneficios derivados de apalancar  los estándares operativos de la corporación y de las economías de escala en compras. .

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Diagnóstico del capital

Para apoyar y ayudar a las empresas y las Juntas Directivas a entender el estado de las carteras de proyectos y de los proyectos a lo largo de su ciclo de vida , y para identificar oportunidades clave de mejoras, PIP ha desarrollado un conjunto de diagnósticos de proyectos de capital para evaluar los proyectos a lo largo de su ciclo de vida.

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