Los diagnósticos de PIP ayudan a los líderes de negocio a determinar rápidamente el potencial de mejora de una empresa o parte de la misma. También ayudan a establecer objetivos y un plan para lograrlos; la captura de esas mejoras de forma rápida y sostenible es responsabilidad de sus gerentes..

Nuestros diagnósticos le ayudan a determinar el potencial de mejora (el monto en dólares del objetivo ); qué palancas activar para hacer realidad  esa mejora; en qué orden activar esas palancas (priorización); el enfoque que debe usar para cada una de ellas, y los recursos necesarios para alcanzar los resultados deseados las en un plazo de tiempo determinado. Aún más importante, nuestros diagnósticos se completan con la participación de la gerencia. Nuestro plan hace que los gerentes hagan la presentación final del diagnóstico, presentando objetivos y un proceso con el que están alineados y del que son dueños. .

En PIP, aprovechamos nuestra Propiedad Intelectual construida sobre una amplia experiencia  en  consultoría y gestión de líneal a través de una amplia gama de industrias, para analizar las  áreas de mejora en su organización de forma rápida y precisa.

Nuestro enfoque tiene cinco etapas:

  1. Determinamos lo que determina  el rendimiento actual e identificamos el potencial de mejora.
  2. Evaluamos el cableado organizacional  y la capacidad de su organización de implementar  y sostener las mejoras identificadas.
  3. Realizamos sesiones de capacitación con los gerentes y el personal para presentar a su organización las metodologías clave.
  4. Compartimos las experiencias relevantes de mejora y las mejores prácticas de otras empresas.
  5. Resumimos conjuntamente  las posibles mejoras operativas  en la empresa, los objetivos a alcanzar en el  siguiente período (por ejemplo, un año) y un esquema  sobre cómo lograr estos objetivos.

 

Evaluación de referencia

PIP puede aprovechar su propia amplia base de datos de datos comparativos de referencia , o bien, trabajar con su personal para clarificar rápidamente cuál es el máximo potencial asociado a  su equipo o proceso. Todo lo cual  se basa  en el trabajo directo con su personal para acordar e identificar en los impulsores subyacentes de cada empresa, identificando el máximo rendimiento (máximo potencial) posible  en un plazo de tiempo determinado (por ejemplo, un año). Usamos evaluaciones de referencia y el  para comprender lo que es posible y a la vez lograr que su personal se apropie de los objetivos de mejora mediante el desarrollo de un plan compartido para alcanzarlos en el tiempo.

Nuestro enfoque se divide en dos etapas:

  1. Comparamos usando referencias las métricas  financieras y físicas usando  Indicadores Clave de Rendimiento (KPI, en inglés).
  2. Compartimos y comparamos estudios de casos de proyectos  realizados  similares para obtener una comparación y una discusión más a fondo sobre lo que es posible.

Durante el diagnóstico PIP hizo un gran trabajo identificando las principales áreas de oportunidad en un período muy corto de tiempo -  oportunidades de $$$ y oportunidades de cableado. Además los consultores de PIP se llevaron muy bien con nuestro equipo directivo, lo que fue clave en nuestra decisión de contratarlos.

Andrew Millar