Диагностика PIP поможет руководителям предприятий быстро определить потенциал улучшения своего бизнеса или его подразделения. Она поможет вашим людям сформулировать цели и план по их быстрому достижению и закреплению полученного результата.

Наша диагностика поможет вам определить потенциал для улучшений (цену вопроса в денежном выражении); какие рычаги следует использовать, чтобы обеспечить такое улучшение; порядок, в котором необходимо влиять на эти рычаги (приоритизация); подход, который следует использовать для каждого рычага; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач в определенные сроки. Что еще более важно, наша диагностика выполняется с вовлечением руководства. По результатам диагностики руководители представят окончательную презентацию своих согласованных целей и процесса их достижения.

Для точного и быстрого анализа сфер улучшения в вашей организации мы опираемся на наши многочисленные разработки, являющиеся объектами интеллектуальной собственности, а также на многолетний опыт в области консалтинга и линейного управления в широком спектре отраслей промышленности.

НАШ ПОДХОД СОСТОИТ ИЗ ПЯТИ ЭТАПОВ:

  1. Мы определяем, что движет текущей эффективностью, и выясняем возможности для ее улучшения.
  2. Мы оцениваем Структурирование Управления (Wiring) вашей организации и ее способность к созданию и поддержанию намеченных улучшений.
  3. Мы проводим тренинги с руководством и сотрудниками, чтобы ознакомить вашу организацию с ключевыми методиками.
  4. Мы делимся соответствующим опытом и передовыми практиками по улучшению бизнеса других предприятий.
  5. Мы вместе подводим итог возможного операционного улучшения бизнеса, целей, поставленных на следующий период (например, год), и подхода для достижения этих целей.

Сравнительный Анализ

PIP может либо использовать свою собственную обширную базу сравнительных показателей, либо быстро определить весь потенциал вашего оборудования или процесса, пообщавшись с Вашими сотрудниками. Мы работаем с Вашими сотрудниками с целью определить и согласовать основополагающие ключевые факторы каждого бизнеса, определить максимальную производительность (полный потенциал) каждого фактора, а также согласовать результат, который можно добиться в определённые сроки (например, год). Чтобы способствовать развитию понимания возможных достижений, мы используем как сравнительные показатели, так и оценку полного потенциала, а также предоставляем возможность Вашим сотрудникам самостоятельно выработать цели для улучшения бизнеса, разработав общий план их достижения в определенные сроки.

НАШ ПОДХОД РАЗДЕЛЕН НА ДВА ЭТАПА:

  1. Мы сравниваем Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ), относящиеся к оборудованию и качеству работы персонала, как внутри компании, так и с отраслевыми стандартами.
  2. Мы делимся и сравниваем практические примеры подобных проектов для более глубокого сравнения и обсуждения возможных улучшений.

Во время диагностики PIP проделала большую работу, за очень короткий период времени идентифицировав ключевые области для повышения эффективности как с точки зрения повышения прибыли, так и улучшения Структурирования Управления. Консультанты PIP также очень хорошо поладили с нашей управленческой командой, что и повлияло на наше решение воспользоваться их услугами.

Andrew Millar